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首先，收入增加的同时，蔚来也在大幅收紧成本与费用。李斌在去年初对内提出了名为 CBU 机制（基本经营单元）的组织变革，对内强调降本增效。彼时 36Kr 引述接近蔚来管理层人士说法称，“新的机制要求，每一分钱投入都要听到回响。”
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其次，Александра Синицына (Ночной линейный редактор)
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
第三，虽然赤坂亭、山葵家等中高端日料品牌纷纷遭遇关店潮，但平价日料已经走入中国人的日常。从一线城市的繁华商圈到三四线城市的街头巷尾，分布了大大小小的日料店。而日料也成为都市白领的工作餐、年轻人的聚会选择，以及外卖平台上随手可点的日常美食。
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